Mål og midler på mødet med sommerhusejerne

Kommunen har annonceret det første stormøde med sommerhusejerne onsdag den 24. marts kl. 17. Mødet afholdes virtuelt. Mit forslag her går ud på, at man fra kommunens side benytter mødet som mulighed for at komme dybere ind på kommunens turisme strategi. Specielt med fokus på strategiens implementering, handlingsplaner og midler.

Fra statslig side har KL og Erhvervsministeriet bestemt, at turismeindsatsen skal samles i større destinationsselskaber med det formål at skabe en mere sammenhængende turismeindsats. Større destinationsselskaber forventes at give flere ressourcer og bedre udnyttelse af de forskellige styrkepositioner kommunerne imellem. Derfor blev Destination Sjælland oprettet

Odsherred har nu meldt sig ud af Destination Sjælland og arbejder derfor med selv at få nedsat og organiseret turismeindsatsen.

De mål der blev opsat i Destination Sjælland var: at styrke samarbejdet, at koble sig til nationale tiltag, at styrke dagsturismen for at tiltrække flere turistsegmenter og skabe et bredere turistgrundlag, at øge antallet af overnatninger og at styrke turistomsætningen.

Holder kommunen fast i disse målsætninger nu efter udmeldingen?

Ifølge DI så har Coronaen været den perfekte storm for turismeerhvervene. Der er mange scenarier, når det gælder evaluering af fremtiden. Her er det afgørende, hvordan og hvornår de enkelte lande åbner op igen. Forventningerne er mindst et år og formentlig længere.

Scenarierne tegner et lidt dystert billede med et kendeligt antal konkurser. Særligt de små byer truede. Selv om danskerne alle sammen bliver hjemme, kan det ikke lukke for det hul, der kommer af de manglende udlændinge. Der er behov for helt nye målgrupper.

1/5 af danskerne tog på ferie i Danmark i 2019 medens 2/5 tog på ferie i udlandet. ⅓ af danskerne forventer at bruge færre penge på ferier, og pengene sidder ikke så løst længere.

Der spændende er hvilke midler, der skal føre til en øget turismeomsætning. De gode spørgsmål er fx:

Når man nu melder sig ud af Destination Sjælland, skal kommunerne så konkurrere med hinanden? Mister man muligheder for at tiltrække nye segmenter? Bliver det hele så mere omkostningstungt?

Når vi skal øge turismeomsætningen hvilke markedsstrategier vil man bruge?

1.  Kan kommunen øge turismeomsætningen fra de eksisterende sommerhusejere og med hvilke midler?
2. Kan kommunen tiltrække nye segmenter med brug af de midler man allerede har i anvendelse?
3. Forventer kommunen at tiltrække helt nye segmenter ved at tage nye midler i brug og da hvilke? 

Endvidere kunne det være spændende at vide, hvordan man i kommunen ser turismemarkedet, hvilke segmenter man ser, hvilke segmenteringskriterier man bygger opdelingen på, og hvordan man prioriterer dem fx ved (størrelse, mulighed for bearbejdning, udgift ved bearbejdning og konkurrencesituationen overfor segmentet).

Peter Beyer